業務改善

看護DXに関する取り組み

横浜新緑総合病院では、患者サービスの質向上と業務効率化を目指し、LINE活用型案内サポートサービス「ポケさぽ」を導入し、説明業務の標準化と負担軽減、説明書類のペーパーレス化を実現しています。
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茅ヶ崎市立病院では、テルモ社の通信機能付き測定機器シリーズ「HRジョイント」と、カードリーダーを用いた連携システムを導入し、測定値の転記作業の軽減、効率化を実現しています。
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横浜市立みなと赤十字病院では、各部署の業務量の可視化と看護師の適正配置を目的に、「看護配置マネジメント」システムを導入し、各部署で看護配置の検討や、業務改善に活用しています。
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武田病院では、タスクシフト・シェアの取り組みの一環として、看護助手が患者様のリハビリの一助として、病棟内で足の運動・手の運動を行う活動をしています。
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総合新川橋病院では、休日時間外入院以外のベッドコントロールを、看護部長室付の事務職を中心に、病棟担当の事務業務担当の看護補助者が行っています。
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東名厚木病院では、「思いやりをもって行動する」をスローガンに掲げ、業務状況や優先順位をチームで共有し、看護師と看護補助者が安心して協働できる職場づくりを目指しています。
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湘陽かしわ台病院では、退院後も患者さんが安全に服薬を継続できるよう、内服自己管理の評価基準や支援方法を整え、病棟全体で統一した支援に取り組んでいます。
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厚木市立病院では、既存のオリエンテーション用紙の見直しと、動画作成・DVDの活用による集団オリエンテーションで、手術オリエンテーション内容の統一化と説明時間の短縮を行いました。
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神奈川リハビリテーション病院七沢療育園では、看護師と支援員の両方の視点からケアを見直せるよう看護師と支援員が共にカンファレンスに参加できる時間を確保し、業務改善に取り組みました。
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オアシス湘南病院では、安全で安心なケアの提供を目指しスライディングボード「ラクラックス」を導入し、患者さまと職員の双方に優しい環境作りをを行っています。
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小田原市立総合医療センターでは、医療の質・安全・効率を高めるために開発されたチームワークとコミュニケーションの改善システムであるチームステップスを導入し、Well-beingの向上につなげています。
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